來源:秦永方
近日,醫(yī)保辦發(fā)﹝2019﹞36號(hào)《關(guān)于印發(fā)疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費(fèi)國(guó)家試點(diǎn)技術(shù)規(guī)范和分組方案的通知》(以下簡(jiǎn)稱(通知))下發(fā),同時(shí)公布《國(guó)家醫(yī)療保障DRG分組與付費(fèi)技術(shù)規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《技術(shù)規(guī)范》)和《國(guó)家醫(yī)療保障DRG(CHS-DRG)分組方案》(以下簡(jiǎn)稱《分組方案》),為醫(yī)保支付方式改革“立柱架梁”,對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)藥企業(yè)、患者都必將帶來重大的影響和沖擊。
一、明確醫(yī)保 DRG 付費(fèi)目標(biāo)
《技術(shù)規(guī)范》指出:醫(yī)保應(yīng)用 DRG 付費(fèi)所期望達(dá)到的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)-保-患三方共贏。 通過 DRG 付費(fèi),醫(yī)?;鸩怀В褂眯矢痈咝?,對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu) 和醫(yī)?;颊叩墓芾砀泳珳?zhǔn);醫(yī)院方面診療行為更加規(guī)范,醫(yī)療支出 4 得到合理補(bǔ)償,醫(yī)療技術(shù)得到充分發(fā)展;患者方面享受高質(zhì)量的醫(yī)療 服務(wù),減輕疾病經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),同時(shí)結(jié)算方式也更加便捷。
二、規(guī)定ADRG 目錄
《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,CHS-DRG 初步分為 376 個(gè)核心疾病診斷相關(guān)組(ADRG),其中 18 外科手術(shù)組 167 個(gè)、非手術(shù)操作組 22 個(gè),內(nèi)科組 187 個(gè)?!锻ㄖ分赋?,要嚴(yán)格執(zhí)行《分組方案》,確保26個(gè)主要診斷分類(MDC)和376個(gè)核心DRG分組(ADRG)全國(guó)一致,并按照統(tǒng)一的分組操作指南,結(jié)合各地實(shí)際情況,制定本地的細(xì)分DRG分組(DRGs)。各試點(diǎn)城市不得隨意更改MDC和ADRG組別。并明確了細(xì)分的要求:
(1)在 ADRG 組資源消耗的變異系數(shù)大于 1;
(2)個(gè)體特征對(duì)資源消耗有較大影響;
(3)疾病的嚴(yán)重程度對(duì)資源消耗有較大影響。
三、設(shè)定ADRG分組效能評(píng)價(jià)主要指標(biāo)
《技術(shù)規(guī)范》設(shè)定分組效能評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)包括: ①ADRG 組數(shù) 23 ②DRG 組數(shù) ③總體病例入組率=入組病例數(shù)/收集病例數(shù)×100% ④規(guī)范病例入組率=入組病例數(shù)/數(shù)據(jù)審核后保留病例數(shù)×100% ⑤CV<1 組數(shù)占比=CV<1 的 DRG 組數(shù)/DRG 組數(shù) ⑥CV<0.8 組數(shù)占比=CV<0.8 的 DRG 組數(shù)/DRG 組數(shù) ⑦合理入組病例數(shù)占比=同時(shí)滿足所有細(xì)分組標(biāo)準(zhǔn)的 DRG 組的 入組病例數(shù)/數(shù)據(jù)審核后保留病例數(shù)×100% ⑧總體方差減少系數(shù)(RIV)是子集離均差平方和與總體離均差 平方和的比值。系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的過程使得數(shù)據(jù)的變異度下降,數(shù)據(jù)內(nèi) 在規(guī)律把握得越好,系統(tǒng)化的程度就越高,變異度下降的幅度就越大, 即 RIV 就越大。
四、明確DRG 相對(duì)權(quán)重計(jì)算與調(diào)整
《技術(shù)規(guī)范》指出,DRG 相對(duì)權(quán)重(RW)是對(duì)每一個(gè) DRG 依據(jù)其資源消耗程度所 給予的權(quán)值,反映該 DRG 的資源消耗相對(duì)于其它疾病的程度。計(jì)算方法:
(1) 歷史數(shù)據(jù)法 采用前 3 年住院病例的歷史費(fèi)用或成本數(shù)據(jù)計(jì)算權(quán)重,各 DRG 組權(quán)重是每一 DRG 組的平均住院費(fèi)用與全部病例的平均住院費(fèi)用之 比。
(2) 作業(yè)成本法 由于當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)價(jià)格存在嚴(yán)重扭曲,醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格不能很 好地體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值,當(dāng)前實(shí)際住院費(fèi)用的結(jié)構(gòu)并不能真 實(shí)地反映醫(yī)療服務(wù)的成本結(jié)構(gòu),因此,作業(yè)成本法按照醫(yī)療服務(wù)的過 程,將住院費(fèi)用按“醫(yī)療”“護(hù)理”“醫(yī)技”“藥耗(藥品耗材)”“管理”分為 5 類,對(duì)照國(guó)際住院費(fèi)用不同部分的成本結(jié)構(gòu),參考臨床路徑或?qū)<?意見確定每個(gè) DRG 各部分比例,進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高 DRG 權(quán) 25 重中反映醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)價(jià)值部分比例,并相對(duì)降低物耗部分比例,然 后再使用調(diào)整后的費(fèi)用均值計(jì)算 DRG 權(quán)重值,因而能比歷史數(shù)據(jù)法 更好地反映出醫(yī)療服務(wù)的真實(shí)成本結(jié)構(gòu)。
五、界定DRG費(fèi)率與付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算
《技術(shù)規(guī)范》指出,在 DRG 權(quán)重調(diào)整的基礎(chǔ)上,各 DRG 付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算簡(jiǎn)單而言就 是將住院基金預(yù)算作為總量,反算為住院總費(fèi)用后分配到每一權(quán)重上, 得到費(fèi)率,各 DRG 依據(jù)費(fèi)用乘以自身權(quán)重獲得相應(yīng)的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
六、明確DRG 監(jiān)管考核指標(biāo)體系
《技術(shù)規(guī)范》指出,DRG 考核監(jiān)管指標(biāo)主要內(nèi)容包括組織管理和制度建設(shè)、病案質(zhì)量、 醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療行為、醫(yī)療質(zhì)量、資源效率、費(fèi)用控制和患者滿 意度等。
七、 提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
《通知》要求,要按照《國(guó)家醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)醫(yī)療保障標(biāo)準(zhǔn)化工作指導(dǎo)意見的通知》(醫(yī)保發(fā)〔2019〕39號(hào))和《國(guó)家醫(yī)療保障局關(guān)于印發(fā)醫(yī)療保障定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等信息業(yè)務(wù)編碼規(guī)則和方法的通知》(醫(yī)保發(fā)〔2019〕55號(hào))要求,統(tǒng)一使用醫(yī)保疾病診斷和手術(shù)操作、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材、醫(yī)保結(jié)算清單等5項(xiàng)信息業(yè)務(wù)編碼標(biāo)準(zhǔn)。
八、CHS-DRG開發(fā)環(huán)境
《分組方案》明確,CHS-DRG 開發(fā)基于病案首頁數(shù)據(jù)、國(guó)家醫(yī)保版《醫(yī)療保障疾病分類與代碼》 (ICD-10)和《醫(yī)療保障手術(shù)及操作分類與代碼》(ICD-9-CM-3)。規(guī)定了命名規(guī)則:CHS-DRG 所有的 DRG 編碼由 4 位碼組成。 **位碼為英文字母,A-Z 分別表示 26 個(gè) MDC; 第二位碼為英文字母,表示 DRG 組的類型 A, B, C, D, E, F, G, H, J 10 個(gè)字母表示外科部分 K, L, M, N, P, Q 6 個(gè)字母表示非手術(shù)室手術(shù)部分 R, S, T, U, V, W, X, Y, Z 9 個(gè)字母表示內(nèi)科組部分 第三位碼為阿拉伯?dāng)?shù)字(1~9),為 DRG 組的順序碼; 第四位碼為阿拉伯?dāng)?shù)字,表示是否有并發(fā)癥與合并癥 “1”表示伴有嚴(yán)重并發(fā)癥與合并癥 “3”表示伴有并發(fā)癥與合并癥 “5”表示不伴并發(fā)癥與合并癥 “7”表示死亡或轉(zhuǎn)院 “9”表示未作區(qū)分的情況
九、萬事俱備只欠東風(fēng)
《通知》的下發(fā),為醫(yī)保DRG支付打好了基礎(chǔ),DRG大勢(shì)所趨、大勢(shì)所逼,對(duì)醫(yī)院、醫(yī)生、藥企和患者會(huì)帶來什么影響和沖擊?
1、對(duì)醫(yī)院的影響和沖擊
醫(yī)保DRG預(yù)付費(fèi)與按照項(xiàng)目后付費(fèi)不同,需要更加關(guān)注成本管控,對(duì)醫(yī)院傳統(tǒng)粗放式追求增收的績(jī)效激勵(lì)模式,帶來重大的影響,項(xiàng)目不是做的越多越好,需要醫(yī)院績(jī)效激勵(lì)的重大變革,從刺激多做項(xiàng)目、多收入,到激勵(lì)成本控制增效轉(zhuǎn)型。
2、對(duì)醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)行為的影響和沖擊
醫(yī)保DRG付費(fèi),按照病種預(yù)付費(fèi),控費(fèi)更加宏觀有效,有力橫向比較的標(biāo)桿,醫(yī)生需要更加關(guān)注技術(shù)服務(wù)能力提升,使用更安全、低價(jià)、有效的藥品,選擇適宜的耗材,合理的檢查,努力控制成本,提高病種成本效益,對(duì)醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)行為帶來重大的影響和沖擊。
3、對(duì)藥企的影響和沖擊
醫(yī)保DRG,對(duì)藥企來說沖擊和影響更大,醫(yī)生使用藥品和耗材,成為醫(yī)院的成本,使用的數(shù)量會(huì)受到限制,會(huì)選擇更加合理的藥品,藥企考傳統(tǒng)的帶金營(yíng)銷的方式會(huì)受到較大沖擊,需要轉(zhuǎn)型藥品質(zhì)量上下功夫。
4、對(duì)患者的影響和沖擊
醫(yī)保DRG,患者醫(yī)藥費(fèi)負(fù)擔(dān)有了預(yù)期,應(yīng)該有效降低,但是*擔(dān)心的是推諉、分解,過度治療等問題。
總之,醫(yī)保DRG是大勢(shì)所趨,勢(shì)不可擋,是控費(fèi)的有效工具,譽(yù)方醫(yī)管2014年開始研發(fā)DRG分組,用于醫(yī)院績(jī)效管理,對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)能力,提高醫(yī)療質(zhì)量,起到了很好的效果,按照ADRG分組的質(zhì)控績(jī)效評(píng)價(jià)大數(shù)據(jù)平臺(tái)已經(jīng)面試,助力醫(yī)改,為醫(yī)保、醫(yī)院適應(yīng)DRG改革,提供了很好的管理工具。