降低醫(yī)院耗占比該何去何從?

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來(lái)源:八六三科技


由于醫(yī)用耗材,從準(zhǔn)入、生產(chǎn)、招標(biāo)、供應(yīng)、流通、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)鏈條長(zhǎng),情況復(fù)雜,利益交割。政策允許耗材加成,客觀上刺激醫(yī)院賣出的耗材越多,醫(yī)院相應(yīng)獲得的差價(jià)就多,醫(yī)院具有多使用耗材的動(dòng)力。特別是廣泛存在的使用耗材現(xiàn)金回扣激勵(lì),導(dǎo)致醫(yī)用耗材的濫用現(xiàn)象。

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國(guó)家加大治理醫(yī)耗力度

為滿足人民群眾健康需求、促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用,國(guó)家集中改革治理醫(yī)用耗材發(fā)力,醫(yī)保集中采購(gòu)降價(jià)以及大力度反腐,醫(yī)用耗材的紅利作為*后的一頓晚餐也將逐步終結(jié),醫(yī)務(wù)人員的社會(huì)補(bǔ)償空間也將會(huì)逐步收窄。

隨著國(guó)家的重視,醫(yī)保局的介入,對(duì)耗材的治理也將成為今后醫(yī)改的重點(diǎn),各省市也都在加緊落地新的耗材監(jiān)管制度?;蛟S,這一切僅僅只是一個(gè)開始而已,更大規(guī)模的耗材大整治或許即將來(lái)臨。

醫(yī)用耗材將成為醫(yī)院成本

在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下,醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中,藥品和耗材的總體消耗費(fèi)用離臨界點(diǎn)越遠(yuǎn),則醫(yī)院盈余越多。 受醫(yī)保付費(fèi)制度改革影響,醫(yī)用耗材都將成為醫(yī)院成本。再加上通過(guò)取消藥品耗材加成、降低部分檢驗(yàn)費(fèi)用等措施,讓開藥、使用支架和導(dǎo)管等醫(yī)用耗材不再給醫(yī)療機(jī)構(gòu)帶來(lái)額外利益。

這些措施雖然有利于推動(dòng)合理使用化驗(yàn)和醫(yī)用耗材,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為,減少浪費(fèi),激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不斷提高醫(yī)療技術(shù),促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由資源消耗規(guī)模擴(kuò)張型向內(nèi)涵質(zhì)量效率型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。但對(duì)于醫(yī)院內(nèi)使用高值耗材較多的科室,如骨科、心血管科、眼科等,這些關(guān)于高值耗材政策的出臺(tái)將對(duì)他們?cè)斐芍卮笥绊憽?/p>

此前也有業(yè)內(nèi)人士戲稱,醫(yī)院這些科室仿佛是給耗材企業(yè)“打工”,耗材占比達(dá)到30%以上。 怎樣才能合理解決醫(yī)耗問(wèn)題,成為擺在醫(yī)院管理者面前的一道難題。

醫(yī)院需加強(qiáng)耗材精細(xì)化管理

現(xiàn)如今,隨著新醫(yī)改的逐步推進(jìn),醫(yī)用耗材日漸受到廣泛關(guān)注。醫(yī)用耗材是保證醫(yī)院醫(yī)療工作正常開展的物資基礎(chǔ),不僅種類繁多,而且使用量也在逐年增長(zhǎng),其對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。為滿足新醫(yī)改的工作需求,降低醫(yī)療成本,就需要不斷加強(qiáng)醫(yī)院耗材的管理,促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。

一是要推行耗材SPD管理,以中央集中化與外包方式,按終端實(shí)際應(yīng)用單位,將器械耗材和試劑及時(shí)提供至終端使用場(chǎng)所,減輕庫(kù)存管理業(yè)務(wù)量及庫(kù)存周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),降低成本提高效率。

二是對(duì)高值耗材實(shí)施條形碼管理,將醫(yī)院信息系統(tǒng)和物流系統(tǒng)全面對(duì)接,實(shí)現(xiàn)收支同步、全程可追溯的管理模式。

醫(yī)院進(jìn)一步提高醫(yī)用耗材管理水平,對(duì)促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。不僅減少了臨床醫(yī)用耗材不合理使用,還在減少醫(yī)患糾紛的同時(shí),減輕了患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)和醫(yī)?;饓毫?,也能切實(shí)履行了醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為人民群眾健康守門人的職責(zé),進(jìn)一步緩解了“看病貴”的社會(huì)問(wèn)題,還能不斷提高廣大患者的認(rèn)同感和獲得感。 同時(shí),達(dá)到有效降低耗材占比的目的。

與醫(yī)院合作,在提升醫(yī)用物資精細(xì)化的管理水平,切實(shí)解決醫(yī)用物資管理難等問(wèn)題上提供解決方案和具體實(shí)施。同時(shí)公司也圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作,相繼推出了SPD院內(nèi)物流管理系統(tǒng)、SPD物流供采協(xié)同商務(wù)平臺(tái)、SPD檢測(cè)試劑管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)互動(dòng)管理系統(tǒng)等,期望解決醫(yī)院高值耗材物資管理難度大、成本高、發(fā)展慢的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。


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