來(lái)源:惠宏醫(yī)管
多數(shù)醫(yī)院在運(yùn)行中的實(shí)際情況是,服務(wù)人次有所增長(zhǎng),患者病種的難度加大,但要求均次費(fèi)用降低,這是非常難以達(dá)到的。
6月28日,國(guó)家衛(wèi)生健康委和國(guó)家中醫(yī)藥管理局發(fā)布《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)函〔2020〕262號(hào))。
7月1日,國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥局聯(lián)合相關(guān)部門公布了三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核國(guó)家監(jiān)測(cè)分析有關(guān)情況。
兩個(gè)文件連續(xù)出臺(tái),也許并不是一個(gè)巧合,筆者認(rèn)為有必要對(duì)考核指標(biāo)中醫(yī)院管理者比較熟悉,也是更為關(guān)心的“經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容進(jìn)行初步分析。
監(jiān)測(cè)結(jié)果中的“經(jīng)濟(jì)”內(nèi)容
這次對(duì)全國(guó)2398家三級(jí)公立醫(yī)院開展了監(jiān)測(cè)分析,從公布的數(shù)據(jù)看,三級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與管理水平持續(xù)提升。
具體體現(xiàn)在以下4個(gè)方面:
1、2018年,全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院總診療人次數(shù)13.6億,較2016年增長(zhǎng)9.93%,出院人次數(shù)8047萬(wàn),較2016年增長(zhǎng)13.8%,均高于在職職工數(shù)和床位數(shù)的增幅。分級(jí)診療制度建設(shè)效果逐步顯現(xiàn)。
2、三級(jí)公立醫(yī)院綜合診療技術(shù)能力不斷增強(qiáng),疑難危重患者救治能力不斷增強(qiáng)。2018年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院出院患者手術(shù)占比27.4%,微創(chuàng)手術(shù)占比15.9%,四級(jí)手術(shù)比例16.4%,均較2016年有所提升。
3、醫(yī)藥費(fèi)用增幅趨于平穩(wěn)。與2016年相比,2018年全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院門診次均費(fèi)用、住院次均費(fèi)用有所增長(zhǎng)(增幅分別為9.36%、6.03%),增速放緩且低于同年GDP增幅,住院次均藥品費(fèi)用、門診次均藥品費(fèi)用下降(分別下降15.25%、3.38%),體現(xiàn)了三級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)藥費(fèi)用增幅呈現(xiàn)整體平穩(wěn)趨勢(shì),不合理增長(zhǎng)得到有效控制。
4、收支結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。三級(jí)公立醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“三升三降”的變化趨勢(shì)。醫(yī)療服務(wù)收入占醫(yī)療收入比例、人員支出占業(yè)務(wù)支出比重、收支結(jié)余穩(wěn)步提升,收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,醫(yī)務(wù)人員勞務(wù)價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn),醫(yī)務(wù)人員收入逐步改善,醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升。
考核指標(biāo)體系回顧
《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核工作的意見》的指標(biāo)體系中,包含一級(jí)指標(biāo)4個(gè)、二級(jí)指標(biāo)14個(gè)、三級(jí)指標(biāo)55個(gè),其中定量指標(biāo)50個(gè)、定性指標(biāo)5個(gè)。50個(gè)定量指標(biāo)分為監(jiān)測(cè)指標(biāo)、逐步提高和逐步降低三類,其中監(jiān)測(cè)指標(biāo)20個(gè),逐步提高指標(biāo)24個(gè),逐步降低指標(biāo)11個(gè)。
一級(jí)指標(biāo)有4個(gè),涉及“經(jīng)濟(jì)”的指標(biāo),尤其是涉及“收入和支出”的指標(biāo)在二級(jí)指標(biāo)中有5個(gè),其他二級(jí)指標(biāo)則均為資源投入類,增加投入即可取得比較理想結(jié)果,這些措施對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理作用不大,本文不予討論。
對(duì)檢測(cè)情況的分析
1、此次通報(bào)的只是情況,不是考核結(jié)果。
需要強(qiáng)調(diào)的**點(diǎn)是,7月1日公布的只是監(jiān)測(cè)分析情況的通報(bào),并不是評(píng)比的結(jié)果。所以,如果院長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)自己醫(yī)院的運(yùn)行情況和上面的情況非常類似,但評(píng)比的結(jié)果和排名卻不理想,不用覺得奇怪。要關(guān)注好指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)口徑,還有關(guān)鍵的指標(biāo)導(dǎo)向。
從運(yùn)營(yíng)方面的指標(biāo)看,服務(wù)量增長(zhǎng)和費(fèi)用增幅情況都非常樂觀。門急診人次、住院人次和手術(shù)人次增長(zhǎng),下轉(zhuǎn)人次也有所增長(zhǎng),達(dá)到了指標(biāo)導(dǎo)向的要求。費(fèi)用有所增長(zhǎng),藥品費(fèi)用下降。
2、指標(biāo)全面,協(xié)同性還有所欠缺。
指標(biāo)體系包含了4個(gè)方面。實(shí)踐運(yùn)行發(fā)現(xiàn),單個(gè)指標(biāo)都容易完成,但綜合完成困難非常大,確實(shí)要求醫(yī)院在診療水平、能力和費(fèi)用控制上都做得非常出色。大多數(shù)醫(yī)院在運(yùn)行中的實(shí)際情況是,服務(wù)人次有所增長(zhǎng),患者病種的難度加大,但要求均次費(fèi)用降低,實(shí)踐中這是非常難以達(dá)到的。尤其是四級(jí)手術(shù)比例上升,并發(fā)癥發(fā)生率逐步降低,如果病種結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化,即四級(jí)手術(shù)數(shù)量和占比都有所增長(zhǎng)情況下,均次費(fèi)用、包括均次藥費(fèi)增長(zhǎng)是情理之中的,這個(gè)是符合科學(xué)規(guī)律的。如果指標(biāo)導(dǎo)向是逐步降低,同時(shí)做到結(jié)構(gòu)調(diào)整,確實(shí)考驗(yàn)了醫(yī)院的診療水平和管理能力。而且,藥品不合理使用,并不是患者就醫(yī)費(fèi)用不合理的全部原因。
上面是比較相悖的幾個(gè)指標(biāo),還有就是相關(guān)聯(lián)的指標(biāo),一個(gè)指標(biāo)變動(dòng)會(huì)帶動(dòng)其他指標(biāo)同向變動(dòng)。成熟期的醫(yī)院的邊際收益和邊際成本一般是相等的,多投入資源并不能帶來(lái)更多的收益,臨床科主任是非常明白這個(gè)道理的。結(jié)果是一些效率指標(biāo),是會(huì)隨著業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而自然達(dá)到的。比如,每名執(zhí)業(yè)醫(yī)生日均住院工作負(fù)擔(dān)。
3、考核體系和醫(yī)院發(fā)展情況會(huì)有沖突。
前面提到,要達(dá)到考核指標(biāo)要求,取得高分,確實(shí)體現(xiàn)了醫(yī)院的綜合診療水平、能力和費(fèi)用控制的管理水平。從實(shí)際情況看,如果符合兩個(gè)假設(shè),醫(yī)院也會(huì)在不符合國(guó)家導(dǎo)向下取得高分。一是醫(yī)院業(yè)務(wù)基數(shù)大,這類大型醫(yī)院,容易在投入型指標(biāo)取得高分,比如質(zhì)量指標(biāo)、信息化建設(shè)等;二是2018年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比2016年增長(zhǎng)幅度較小,做法是控制門診患者人次,但大量收取住院患者,尤其是一部分患者難免會(huì)接受不必要的手術(shù)治療。控制藥品,犧牲了部分藥品的合理使用,這樣藥品費(fèi)用絕對(duì)值會(huì)大幅降低,均次費(fèi)用也低,但是耗材和檢驗(yàn)檢查費(fèi)用卻有了上漲空間,這是以損失醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整、以及患者就醫(yī)福利下降為代價(jià)的,需要值得警惕。
所以,在評(píng)價(jià)醫(yī)院績(jī)效時(shí),有兩個(gè)建議:
一是要對(duì)三級(jí)醫(yī)院進(jìn)行分類比較,要根據(jù)地區(qū)、規(guī)模、屬性進(jìn)行分類比較。
二是迫切要求引入DRG工具,利用DRG的相關(guān)指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行校正后分析,結(jié)果則更為客觀和公正,體現(xiàn)醫(yī)院真正的診療能力和管理水平。
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