閉廠、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線！BD醫(yī)療繼續(xù)裁員...

來源：醫(yī)療器械商業(yè)評論

BD醫(yī)療，全面戰(zhàn)略聚焦。

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閉廠、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，

BD醫(yī)療裁員近300人！

近日，為了繼續(xù)“降本增效”，全球**械企BD醫(yī)療先后宣布關(guān)閉、轉(zhuǎn)移兩個工廠業(yè)務(wù)并合計裁員290人。

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  將其美國南加州圣地亞哥的兩家CareFusion 公司裁員 90 人。

  
  

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  關(guān)閉其位于以色列的輸液泵工廠 Caesarea Medical Electronics并裁員200人；

  
  

圖源：MASS DEVICE、以色列時報

另外，據(jù)BD方面補充，圣地亞哥的兩家 CareFusion 公司裁員預(yù)計將于2025年3月中旬完成，以色列地區(qū)裁員將持續(xù)到2025年6月，BD會在過渡期間為任何受影響的員工提供支持。

值得關(guān)注的是，圣地亞哥社區(qū)乃美國**的 BD 員工聚集地之一。BD 在圣地亞哥地區(qū)活躍超過 25 年，擁有約 3800 名員工，受本次裁員影響的員工多居住在圣地亞哥以外。

去年12月，F(xiàn)DA曾針對BD醫(yī)療的Pyxis自動藥物分配系統(tǒng)發(fā)布了一則警告信。該系統(tǒng)正是BD醫(yī)療在2015年以高達(dá)120億美元的價格收購CareFusion公司時所獲得的重要資產(chǎn)。

檢查結(jié)果顯示，該工廠在質(zhì)量管理體系方面存在明顯不足，未能有效遵守關(guān)于問題報告以及產(chǎn)品更正與召回的相關(guān)法規(guī)要求。警告信中明確提到了高達(dá)544個尚未解決的軟件缺陷工單，其中更有111個被嚴(yán)重程度分級為對患者災(zāi)難性或嚴(yán)重性傷害級別。

本次轉(zhuǎn)移其MMS（藥物管理解決方案）輸液制造、工程和質(zhì)量職能或是應(yīng)對FDA警告的一部分。

另一處裁員所在地Caesarea Medical Electronics于 1993 年創(chuàng)立，用以設(shè)計并制造輸液泵和注射泵以及相關(guān)配件和一次性給藥套件，供家庭護理和醫(yī)院使用，擁有約 200 名員工。

2017年，BD收購了該公司以擴大其輸液產(chǎn)品組合，包括門診、家庭和專業(yè)急癥護理輸液泵，從而開始了其在以色列的制造業(yè)務(wù)。

此番該工廠的關(guān)閉也意味著BD終止了其在以色列的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，但BD表示未來仍致力于服務(wù)客戶并“為以色列的醫(yī)療保健服務(wù)做出貢獻”。

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左手增員、右手裁員，

BD醫(yī)療為哪般？

需要一提的是，就在今年1月，BD還宣布擴張并創(chuàng)造215個就業(yè)崗位，以助力美國關(guān)鍵醫(yī)療設(shè)備制造、提高其相關(guān)用品生產(chǎn)能力，涉及業(yè)務(wù)板塊同樣是注射器、針頭和靜脈導(dǎo)管。

圖源：BD醫(yī)療官網(wǎng)

那么，在同一業(yè)務(wù)板塊，增員與裁員同步進行，BD醫(yī)療有何用意？

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業(yè)務(wù)鏈重組持續(xù)，殘局未了

放眼大背景，本次BD增減員工的節(jié)點正處于其全球戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵期。

上月，BD宣布，將其生物科學(xué)業(yè)務(wù)和診斷解決方案業(yè)務(wù)從公司其他業(yè)務(wù)中分拆，旨在增強戰(zhàn)略聚焦、優(yōu)化增長型投資與資本配置，為股東創(chuàng)造更多價值。

圖源：截自BD醫(yī)療官網(wǎng)

剝離后，新 BD 將聚焦4個業(yè)務(wù)板塊：“基本醫(yī)療”業(yè)務(wù)板塊、“智能互聯(lián)監(jiān)護”業(yè)務(wù)板塊、“生物制藥系統(tǒng)”業(yè)務(wù)板塊、“介入”業(yè)務(wù)板塊。

制圖：醫(yī)療器械商業(yè)評論

輸液泵等產(chǎn)線所在的業(yè)務(wù)將有原本的二級板塊升級為一級，并由Medication Management Solutions（藥物管理解決方案）更名為Connected Care（智能互聯(lián)監(jiān)護）。

在整體戰(zhàn)略聚焦、精準(zhǔn)投資、資本配置及市場估值優(yōu)化宗旨導(dǎo)向下，統(tǒng)攝的各地細(xì)分業(yè)務(wù)也將根據(jù)投資回報比進行重新梳理、“查缺補漏”。

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供應(yīng)鏈成本上升，亟待簡化

此外，在全球經(jīng)濟周期運轉(zhuǎn)之際，2025戰(zhàn)略("BD 2025 strategy")仍是公司的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

該戰(zhàn)略曾明確將“簡化”列為關(guān)鍵支柱之一，并明確指出要“降低整個制造網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性并合理化產(chǎn)品組合”。

此次幾處生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移也有此方面考量，將同產(chǎn)線的分散業(yè)務(wù)聚集、放大優(yōu)勢，如此一來則更方便業(yè)務(wù)運行之中的協(xié)同配合，高效完成產(chǎn)品生產(chǎn)。

結(jié) 語

邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略理論曾深刻指出，企業(yè)必須在特定領(lǐng)域構(gòu)建起獨特的競爭力，無論是成本領(lǐng)先還是差異化，其根基都在于對核心業(yè)務(wù)、核心資源及核心目標(biāo)市場的深度聚焦。

回顧BD近年來的諸多舉措，無論是員工調(diào)整還是業(yè)務(wù)線的增減，其核心均指向這一點。

而這不僅是品牌重塑的催化劑，更是新市場環(huán)境下大部分企業(yè)發(fā)展的直接驅(qū)動力。

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