聚力謀新篇丨康定醫(yī)療2025年**季度工作會議圓滿召開

2025

**季度總結(jié)會議

2025年4月11日，上?？刀ㄡt(yī)療器械有限公司2025年**季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃會議成功舉行?？刀▏H市場部、研發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、采購物流部、辦公室和開為市場部共同參與會議。

開為市場部

會議伊始，由上海開為市場部胡經(jīng)理和小兒足踝產(chǎn)品經(jīng)理分別對于外固定支架系列、小兒內(nèi)固定、足踝內(nèi)固定系列產(chǎn)品市場分析，探討二季度計劃，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、推廣等方面。劉崗總經(jīng)理匯報25年**季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一季度回款同比增長。面對集采降價、醫(yī)院手術(shù)量萎縮，反腐、控費控量等市場情況，需要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加速新產(chǎn)品開發(fā)，多開發(fā)未占領(lǐng)市場。

鄭總對于25年**季度國際市場營銷部在國際學(xué)術(shù)會議籌備、獨立網(wǎng)站建設(shè)、阿里國際站優(yōu)化、AI工具應(yīng)用、海外市場資源積累及**季度的銷售情況等方面進行匯報和總結(jié)，對比2024年**季度銷售同比增長110.16%。完成兩場國際骨科知名學(xué)術(shù)會議籌備工作，獨立站上線，阿里國際站流量和詢盤量顯著提升。后期重點工作包括優(yōu)化獨立站和阿里國際站運營，大力拓展海外骨科KOL及代理商資源，籌備下半年國際知名學(xué)術(shù)會議，進一步推動全球市場的穩(wěn)步發(fā)展。

金總對于25年**季度研發(fā)部在多個項目上取得的進展進行總結(jié)匯報。矯形鎖定板系統(tǒng)、髓內(nèi)釘系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化進程，踝關(guān)節(jié)融合髓內(nèi)釘工具到位，組合式和單邊式外架變更注冊工作的樣品生產(chǎn)和測試待進行。后續(xù)工作將聚焦項目推進、問題解決及下半年規(guī)劃，確保研發(fā)目標實現(xiàn)。

王經(jīng)理對于2025年**季度工程技術(shù)部和質(zhì)量部工作總結(jié)匯報。工藝管理方面，優(yōu)化了股骨近端髓內(nèi)釘?shù)犬a(chǎn)品的工藝設(shè)計，提高了加工效率和質(zhì)量。特殊工藝驗證涵蓋生物安全柜、超凈工作臺等，確保驗證條件符合要求。設(shè)備管理保持高完好率，保障生產(chǎn)順利。新數(shù)字化ERP系統(tǒng)上線按計劃推進，完成數(shù)據(jù)準備和操作培訓(xùn)。質(zhì)量控制方面，產(chǎn)品一次交驗合格率保持在99.5%以上，過程檢驗和成品檢驗合格率分別為94.09%和95.33%。第二季度計劃繼續(xù)推進工藝重點項目，如髓內(nèi)釘工具工藝及裝備、BOM表等，同時加強特殊工藝驗證和質(zhì)量控制。

李主任匯報了25年**季度工作內(nèi)容。完成排污許可證填報、三廢檢測、固廢年報申報等工作；落實消防隱患排查、員工安全教育及職業(yè)病檔案完善；有計劃推進員工招聘、培訓(xùn)計劃實施及工傷處理；完成政府對接、飛行檢查。第二季度計劃繼續(xù)推進排污許可證執(zhí)行報告、安全隱患排查、消防設(shè)施點檢及員工培訓(xùn)，同時加強招聘計劃落實、薪資調(diào)整及對外事務(wù)對接，確保各項工作高效完成。

潘總匯報了25年**季度生產(chǎn)物流板塊在產(chǎn)量規(guī)劃、體系運行、安全管理等方面取得積極進展。一季度生產(chǎn)部實際產(chǎn)值完成率106.7%，數(shù)量完成率105.5%，重點關(guān)注缺貨、定制及外貿(mào)訂單。采購物流部完成采購計劃，規(guī)范倉庫管理，配合新ERP系統(tǒng)上線。安全方面，落實消防點檢、隱患排除及安全培訓(xùn)。第二季度計劃優(yōu)化庫存，提升生產(chǎn)效率，完成新品備貨及外貿(mào)訂單生產(chǎn)，加強供應(yīng)商管理，推進飛檢不合格項整改，確保體系合規(guī)。

*后，由劉宏波總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，對產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作提出期望：分析數(shù)據(jù)變化背后深層次原因，為研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)管理提供參考，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市，銷售人員需提升產(chǎn)品知識的掌握度和推廣的策略性。同時，強調(diào)合規(guī)是前提，業(yè)務(wù)目標需各部門配合；研發(fā)進度需加快；優(yōu)化庫存，研究庫存周轉(zhuǎn)率；新ERP上線要加速；人員管理要內(nèi)部優(yōu)化，提高人均產(chǎn)能；各部門緊密協(xié)作，共同推動公司持續(xù)發(fā)展！