聚力謀新篇丨康定醫(yī)療2025年**季度工作會(huì)議圓滿召開

2025

**季度總結(jié)會(huì)議

2025年4月11日，上?？刀ㄡt(yī)療器械有限公司2025年**季度工作總結(jié)及第二季度工作計(jì)劃會(huì)議成功舉行。康定國(guó)際市場(chǎng)部、研發(fā)部、工程技術(shù)部、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、采購(gòu)物流部、辦公室和開為市場(chǎng)部共同參與會(huì)議。

開為市場(chǎng)部

會(huì)議伊始，由上海開為市場(chǎng)部胡經(jīng)理和小兒足踝產(chǎn)品經(jīng)理分別對(duì)于外固定支架系列、小兒內(nèi)固定、足踝內(nèi)固定系列產(chǎn)品市場(chǎng)分析，探討二季度計(jì)劃，涉及產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)、推廣等方面。劉崗總經(jīng)理匯報(bào)25年**季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，一季度回款同比增長(zhǎng)。面對(duì)集采降價(jià)、醫(yī)院手術(shù)量萎縮，反腐、控費(fèi)控量等市場(chǎng)情況，需要優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，加速新產(chǎn)品開發(fā)，多開發(fā)未占領(lǐng)市場(chǎng)。

鄭總對(duì)于25年**季度國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷部在國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議籌備、獨(dú)立網(wǎng)站建設(shè)、阿里國(guó)際站優(yōu)化、AI工具應(yīng)用、海外市場(chǎng)資源積累及**季度的銷售情況等方面進(jìn)行匯報(bào)和總結(jié)，對(duì)比2024年**季度銷售同比增長(zhǎng)110.16%。完成兩場(chǎng)國(guó)際骨科知名學(xué)術(shù)會(huì)議籌備工作，獨(dú)立站上線，阿里國(guó)際站流量和詢盤量顯著提升。后期重點(diǎn)工作包括優(yōu)化獨(dú)立站和阿里國(guó)際站運(yùn)營(yíng)，大力拓展海外骨科KOL及代理商資源，籌備下半年國(guó)際知名學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)一步推動(dòng)全球市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展。

金總對(duì)于25年**季度研發(fā)部在多個(gè)項(xiàng)目上取得的進(jìn)展進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。矯形鎖定板系統(tǒng)、髓內(nèi)釘系統(tǒng)產(chǎn)品優(yōu)化進(jìn)程，踝關(guān)節(jié)融合髓內(nèi)釘工具到位，組合式和單邊式外架變更注冊(cè)工作的樣品生產(chǎn)和測(cè)試待進(jìn)行。后續(xù)工作將聚焦項(xiàng)目推進(jìn)、問題解決及下半年規(guī)劃，確保研發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

王經(jīng)理對(duì)于2025年**季度工程技術(shù)部和質(zhì)量部工作總結(jié)匯報(bào)。工藝管理方面，優(yōu)化了股骨近端髓內(nèi)釘?shù)犬a(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)，提高了加工效率和質(zhì)量。特殊工藝驗(yàn)證涵蓋生物安全柜、超凈工作臺(tái)等，確保驗(yàn)證條件符合要求。設(shè)備管理保持高完好率，保障生產(chǎn)順利。新數(shù)字化ERP系統(tǒng)上線按計(jì)劃推進(jìn)，完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和操作培訓(xùn)。質(zhì)量控制方面，產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率保持在99.5%以上，過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)合格率分別為94.09%和95.33%。第二季度計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)工藝重點(diǎn)項(xiàng)目，如髓內(nèi)釘工具工藝及裝備、BOM表等，同時(shí)加強(qiáng)特殊工藝驗(yàn)證和質(zhì)量控制。

李主任匯報(bào)了25年**季度工作內(nèi)容。完成排污許可證填報(bào)、三廢檢測(cè)、固廢年報(bào)申報(bào)等工作；落實(shí)消防隱患排查、員工安全教育及職業(yè)病檔案完善；有計(jì)劃推進(jìn)員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及工傷處理；完成政府對(duì)接、飛行檢查。第二季度計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)排污許可證執(zhí)行報(bào)告、安全隱患排查、消防設(shè)施點(diǎn)檢及員工培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)招聘計(jì)劃落實(shí)、薪資調(diào)整及對(duì)外事務(wù)對(duì)接，確保各項(xiàng)工作高效完成。

潘總匯報(bào)了25年**季度生產(chǎn)物流板塊在產(chǎn)量規(guī)劃、體系運(yùn)行、安全管理等方面取得積極進(jìn)展。一季度生產(chǎn)部實(shí)際產(chǎn)值完成率106.7%，數(shù)量完成率105.5%，重點(diǎn)關(guān)注缺貨、定制及外貿(mào)訂單。采購(gòu)物流部完成采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，配合新ERP系統(tǒng)上線。安全方面，落實(shí)消防點(diǎn)檢、隱患排除及安全培訓(xùn)。第二季度計(jì)劃優(yōu)化庫(kù)存，提升生產(chǎn)效率，完成新品備貨及外貿(mào)訂單生產(chǎn)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)飛檢不合格項(xiàng)整改，確保體系合規(guī)。

*后，由劉宏波總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作提出期望：分析數(shù)據(jù)變化背后深層次原因，為研發(fā)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理提供參考，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市，銷售人員需提升產(chǎn)品知識(shí)的掌握度和推廣的策略性。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)合規(guī)是前提，業(yè)務(wù)目標(biāo)需各部門配合；研發(fā)進(jìn)度需加快；優(yōu)化庫(kù)存，研究庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；新ERP上線要加速；人員管理要內(nèi)部?jī)?yōu)化，提高人均產(chǎn)能；各部門緊密協(xié)作，共同推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展！