*新報(bào)告發(fā)布：涉及1200萬(wàn)醫(yī)護(hù)人員

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來(lái)源：賽柏藍(lán)


《中國(guó)醫(yī)護(hù)從業(yè)人員職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》正式發(fā)布，涉及1200萬(wàn)醫(yī)護(hù)從業(yè)人員。   

據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，2018年，我國(guó)衛(wèi)生健康系統(tǒng)人員總數(shù)達(dá)到了1231萬(wàn)人，每千人口醫(yī)生數(shù)達(dá)到了2.59人，每千人口的護(hù)士數(shù)達(dá)到了2.94人，超過(guò)了中等收入國(guó)家的平均水平。中國(guó)醫(yī)護(hù)群體不斷壯大，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正快速發(fā)展。  
作為*早進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)之一，賽諾菲見(jiàn)證、參與并貢獻(xiàn)了這一發(fā)展。在華38年來(lái)，賽諾菲一直致力于提升健康可及性；同時(shí)努力踐行社會(huì)責(zé)任，通過(guò)下沉基層，分享專(zhuān)業(yè)知識(shí)，賦能醫(yī)務(wù)工作者，并以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)包括智慧社區(qū)服務(wù)慢病管理、TRIO智愛(ài)三人行等數(shù)字化醫(yī)療健康模式，助力改善醫(yī)護(hù)從業(yè)者職業(yè)現(xiàn)狀，也為醫(yī)療行業(yè)打開(kāi)更多可能性。  
為進(jìn)一步關(guān)注醫(yī)護(hù)群體，近期，賽諾菲聯(lián)合《南方周末》啟動(dòng)醫(yī)護(hù)從業(yè)人員關(guān)懷計(jì)劃——“中國(guó)醫(yī)聲”。 2020年一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓人們猝不及防地經(jīng)歷了太多震撼、驚惶、傷痛和感動(dòng)，也更多關(guān)注到醫(yī)護(hù)從業(yè)者的日常和堅(jiān)守。我們?cè)噲D聆聽(tīng)這些守護(hù)你我健康的醫(yī)護(hù)從業(yè)者們，或逆行沖鋒一線抗擊疫情，或堅(jiān)守陣地、日不暇給，撇開(kāi)醫(yī)護(hù)職業(yè)的神壇光環(huán)，撕下刻板標(biāo)簽，為這群有血有肉的醫(yī)護(hù)人員畫(huà)像，從而讓公眾更好地理解醫(yī)護(hù)人員的工作現(xiàn)狀，助力營(yíng)造良好的醫(yī)療環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)公共醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。  
在此計(jì)劃框架下，由丁香園提供**數(shù)據(jù)支持，項(xiàng)目組對(duì)2275名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了調(diào)研，基于調(diào)研結(jié)果的《中國(guó)醫(yī)護(hù)從業(yè)人員職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》近日正式發(fā)布。  
休息時(shí)間少、咖啡外賣(mài)不停手、大病小病纏身、學(xué)術(shù)壓力大……然而，負(fù)重前行的同時(shí)，他們依然堅(jiān)守信仰?！吨袊?guó)醫(yī)護(hù)從業(yè)人員職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“報(bào)告”）將醫(yī)生穿上防護(hù)服之外的一面生動(dòng)真實(shí)地展現(xiàn)在所有人面前。  
1        
高強(qiáng)度工作模式，我們習(xí)慣了  

“所有的病人都是長(zhǎng)期化療和治療的，可能不允許你休息一兩天出去玩?！弊鳛猷嵵荽髮W(xué)**附屬醫(yī)院小兒血液與腫瘤科主治醫(yī)師，李白所接觸到的大多患者需要接受長(zhǎng)期治療和化療，她的工作時(shí)間配合著患者的治療節(jié)奏，基本上沒(méi)有休假，甚至?xí)r不時(shí)會(huì)出現(xiàn)**天早上7點(diǎn)一直熬到第二天中午12點(diǎn)的連軸轉(zhuǎn)情況。  
報(bào)告顯示，醫(yī)護(hù)人員的日常似乎和辛苦“搬磚”的大多數(shù)相似，同樣是外賣(mài)咖啡續(xù)命，24小時(shí)on call。超過(guò)七成的受訪醫(yī)護(hù)人員表示缺乏充足的個(gè)人時(shí)間。  
“注意多休息，飲食合理規(guī)律”是人們?cè)诰驮\時(shí)聽(tīng)到醫(yī)護(hù)人員頻率*高的一句囑咐，然而對(duì)于醫(yī)護(hù)人員自己來(lái)說(shuō)，卻無(wú)法把這句話付諸行動(dòng)。  
飲食不規(guī)律、運(yùn)動(dòng)時(shí)間少是多數(shù)醫(yī)護(hù)從業(yè)者的現(xiàn)狀。在飲食和睡眠上節(jié)省的時(shí)間猶如上天的禮物，早已暗中標(biāo)好了價(jià)格，代價(jià)便是常年伴隨醫(yī)護(hù)人員的諸多職業(yè)病。醫(yī)護(hù)亦是患者，也有不少醫(yī)護(hù)人員表示，已經(jīng)在有意識(shí)地改善自我飲食、加強(qiáng)鍛煉，讓職業(yè)病離自己“遠(yuǎn)一點(diǎn)”。  
2020年，   新型冠狀病毒如同一場(chǎng)颶風(fēng)，打破了習(xí)以為常的普通生活。在這冰冷殘酷下，同樣是普通人的醫(yī)護(hù)人員身披防護(hù)服，為更多人在黑暗中摸索光的方向。報(bào)告顯示：參與過(guò)新冠肺炎救治的醫(yī)護(hù)從業(yè)者近期所面臨的職業(yè)壓力更大，但和往常相比，壓力感知程度并不算陡增。  
 
2        
“后浪”更需沉淀和歷練  

初入職場(chǎng)的“萌新”醫(yī)護(hù)人員們對(duì)于連軸轉(zhuǎn)的生活節(jié)奏還未完全適應(yīng)，久經(jīng)沙場(chǎng)、級(jí)別更高的醫(yī)護(hù)人員相對(duì)更加適應(yīng)這樣的生活節(jié)奏。但“更上一層樓”的他們顯然需要承擔(dān)更多管理和指導(dǎo)的工作，在休息時(shí)也更易受到工作的打擾。  
“經(jīng)常在休息時(shí)間會(huì)有年輕護(hù)士打我的電話，詢(xún)問(wèn)一些棘手的問(wèn)題，我也會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出解答?！碧岬饺粘Ｐ菹?，護(hù)士邱秀已經(jīng)習(xí)慣了下屬時(shí)不時(shí)的“騷擾”，“我一直保持24小時(shí)‘stand by’的狀態(tài)，哪怕是休息時(shí)也可以在**時(shí)間給到他們解答?！?/span>  

3        
學(xué)海中，路漫漫其修遠(yuǎn)  

中國(guó)外科界的前輩裘法祖院士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：如果一個(gè)外科醫(yī)生只會(huì)開(kāi)刀，他只能成為開(kāi)刀匠，只有會(huì)開(kāi)刀又會(huì)研究才能成為外科學(xué)家。在“科研是臨床醫(yī)生的基本功”和“以科研促臨床”的意識(shí)越來(lái)越普及的當(dāng)下，臨床科研工作被賦予了極其重要的地位。因此，為了更新治療水平和增加晉升機(jī)會(huì)，醫(yī)護(hù)從業(yè)人員在完成繁重醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，還需要時(shí)刻關(guān)注本領(lǐng)域國(guó)內(nèi)國(guó)外*新研究動(dòng)態(tài)，看資料，寫(xiě)論文，參加學(xué)術(shù)會(huì)議等，報(bào)告顯示：一線城市30%的醫(yī)護(hù)從業(yè)者每周學(xué)術(shù)時(shí)長(zhǎng)超過(guò)7個(gè)小時(shí)，其中的13%超過(guò)14小時(shí)，尤其是正高級(jí)（主任）醫(yī)師的花在科研學(xué)術(shù)上的精力**。  

4        
關(guān)懷和理解，是解壓良藥  

為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪。報(bào)告顯示：患者的信任理解、家人的支持和同事的幫助是醫(yī)護(hù)從業(yè)者能夠緩解壓力和理性面對(duì)問(wèn)題的**支持和動(dòng)力。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)超過(guò)七成的被訪者表示能獲得家人對(duì)自己工作的理解與支持，過(guò)半的被訪者能從患者和同事處獲得信任與幫助。生或死、是與非、進(jìn)和退，這些普通人不愿面對(duì)的抉擇，每時(shí)每刻都在醫(yī)護(hù)從業(yè)者面前交織。正因如此，他們才需要更多信任和理解。  
緩解醫(yī)護(hù)人員職業(yè)壓力，更需要宏觀的調(diào)控和支持。伴隨著全民醫(yī)保制度建立，老百姓看病需求與日俱增。而分級(jí)診療、醫(yī)院智慧化服務(wù)、數(shù)字化管理等手段無(wú)疑將有助于緩解醫(yī)護(hù)從業(yè)者的職業(yè)負(fù)擔(dān)與壓力。  
作為本次報(bào)告聯(lián)合發(fā)起方，賽諾菲自1982年進(jìn)入中國(guó)起，便將幫助提升中國(guó)人民的健康水平作為戰(zhàn)略核心，助力“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略。2011年賽諾菲成立了跨國(guó)藥企中首個(gè)針對(duì)縣域醫(yī)療的獨(dú)立事業(yè)部，通過(guò)支持形式多樣的項(xiàng)目對(duì)縣域醫(yī)生開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化技能和知識(shí)的培訓(xùn)，構(gòu)建人才體系，以滿足中國(guó)患者的健康需求。截至目前，賽諾菲基層醫(yī)療事業(yè)部已覆蓋全國(guó)1600多個(gè)縣域，覆蓋了7.6億縣域人口，培訓(xùn)醫(yī)生超過(guò)50萬(wàn)人次。與此同時(shí)，依托互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，賽諾菲中國(guó)嘗試通過(guò)線上智慧社區(qū)數(shù)字化解決方案，結(jié)合智能化疾病管理，全面提升慢病患者規(guī)范化診療的認(rèn)知和依從性。智慧社區(qū)引進(jìn)機(jī)器人醫(yī)生助理、人工智能等創(chuàng)新性數(shù)字化技術(shù)和手段，并將其應(yīng)用在患者病程管理中，通過(guò)對(duì)完整病程全覆蓋的演示，充分打開(kāi)社區(qū)醫(yī)院管理者的視野和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”想象力。  
大健康時(shí)代正迎面而來(lái)，但不可否認(rèn)的是：于行業(yè)而言，理想未來(lái)無(wú)疑是依托智慧診療和互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程問(wèn)診的進(jìn)步，依托分級(jí)診療體系的建立與完善，讓醫(yī)院把有限的資源真正發(fā)揮出**的效益，將醫(yī)院各個(gè)部分互聯(lián)互通，真正形成一個(gè)有機(jī)的智慧體。而著力于改善醫(yī)護(hù)從業(yè)者職業(yè)現(xiàn)狀，便是從金字塔的根部建起，層層向上。  


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