來源: 健康界
在線問診、智能問藥、藥品快遞到家……這些曾經(jīng)不可想象的互聯(lián)網(wǎng)診療方式如今已經(jīng)成為不少患者的心頭好。這一令患者足不出戶即可線上完成導(dǎo)診、復(fù)診、拿藥、慢性病管理的新醫(yī)療手段,已經(jīng)經(jīng)歷了從*初的不被理解到如今如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)的過程。
據(jù)某權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,截止到4月30日,從公開數(shù)據(jù)中獲知的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院掛牌數(shù)量已經(jīng)突破500家。如果與去年同期做比,更能凸顯這背后的驚人漲速。
根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展情況的報(bào)告》顯示,截至2019年5月8日,全國有158家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。短短一年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院數(shù)量漲幅逾200%。
2020年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院迎來“爆發(fā)元年”,但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院自身的盈利狀況卻不容樂觀。據(jù)健康界此前發(fā)布的《2020中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報(bào)告》顯示,超過50%的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院仍處于虧損狀態(tài)。
已實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,盈利能力也相對(duì)有限,其中,盈利額超過100萬元的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院僅占13.5%。而《2019年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報(bào)告》顯示,參與該次調(diào)研的70家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中,僅7.14%實(shí)現(xiàn)了盈利,還不足一成。
僅僅一年時(shí)間,盈利不足一成的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院迅速達(dá)到200%的掛牌數(shù)量漲幅,是什么力量吸引了多方參與?后疫情時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院又將如何完成商業(yè)模式的搭建?
盈利期遠(yuǎn)未到來
根據(jù)主導(dǎo)運(yùn)營方不同,目前我國的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要分為:由醫(yī)院主導(dǎo)的公立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、由政府部門主導(dǎo)的區(qū)域型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和由商業(yè)公司主導(dǎo)的平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必須依托實(shí)體建設(shè),門檻較高。所以還催生了一批為醫(yī)院提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)服務(wù)的專業(yè)公司。
目前,不少商業(yè)公司都兼做2C的自有品牌互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和2B的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基建服務(wù),只是各有側(cè)重點(diǎn)。
比如微醫(yī)主導(dǎo)了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院品牌建設(shè)之余,其智能云平臺(tái)微醫(yī)云還為政府、醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等B端用戶提供互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。而卓健科技則是以為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)為起點(diǎn),另也有自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。
除此之外,一些商業(yè)公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)屬性從各細(xì)分市場(chǎng)切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)。比如,手握阿里巴巴電商優(yōu)勢(shì)的阿里健康從藥品端切入;依托平安保險(xiǎn)扶持的平安好醫(yī)生從保險(xiǎn)服務(wù)切入等。
據(jù)卓健科技副總裁翟雪連介紹,從問診功能來看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的盈利方式和線下醫(yī)院差別并不大。但是突破了物理邊界的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,可以形成線上對(duì)線下的增量輔助,進(jìn)而提升醫(yī)院經(jīng)營效率,使醫(yī)院增收;另外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在催生更多的醫(yī)療服務(wù),包括營養(yǎng)管理、慢性病管理等患者切實(shí)需要的服務(wù)。
目前,確實(shí)有不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在做相關(guān)嘗試。但值得一提的是,對(duì)于尚處于開拓期的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院而言,盈利期還遠(yuǎn)未到來。
從已經(jīng)上市的平安好醫(yī)生和阿里健康的財(cái)報(bào)分析能夠看出,大家的財(cái)務(wù)狀況普遍不夠理想。
阿里健康財(cái)報(bào)顯示:截止到2020年3月31日,公司仍然處于持續(xù)虧損狀態(tài)。這主要是由于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開發(fā)支出。據(jù)了解,相比去年同期,阿里健康產(chǎn)品開發(fā)支出增加15.4% ,共計(jì)3382.5萬元。主要用于聘請(qǐng)更多技術(shù)工程師以積極探索互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和數(shù)字醫(yī)療業(yè)務(wù)。
依托平安保險(xiǎn)帶來的巨大流量和市場(chǎng)扶持的平安好醫(yī)生,一出生就是資本市場(chǎng)關(guān)注的香餑餑。但其盈利狀況依然不容樂觀。據(jù)平安好醫(yī)生2019年報(bào)數(shù)據(jù)顯示,在總收入和毛利分別增長(zhǎng)51.8%和28.5%,銷售及營銷費(fèi)用和管理費(fèi)用占收入比均下降的情況下,公司依然處于凈虧損狀態(tài)。
至于近些年紛紛入局的以醫(yī)院為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,尚未有公開數(shù)據(jù)可以考證。但目前,不少醫(yī)院都推出了低掛號(hào)費(fèi)服務(wù)。青島曾有1分錢掛號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院還曾推出免問診費(fèi)用的服務(wù)。普遍看來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的掛號(hào)費(fèi)用皆等同甚至低于線下掛號(hào)費(fèi)用,而醫(yī)生本身的服務(wù)時(shí)間并未因互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的形式而減少。對(duì)醫(yī)院主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院而言,盈利模式尚不清晰。
發(fā)展前景仍被看好
為什么在全行業(yè)普遍不盈利的情況下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院掛牌數(shù)量還能成倍增長(zhǎng)?醫(yī)療戰(zhàn)略咨詢公司Latitude Health創(chuàng)始人趙衡給出的答案是疫情的催生。
“這波互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的增長(zhǎng)以公立醫(yī)院為主。這是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的門診開陣數(shù)量下降,所以要通過互聯(lián)網(wǎng)的方式滿足患者的就醫(yī)需求?!壁w衡告訴健康界。
有數(shù)據(jù)顯示:2019年共有202家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院誕生,2020年前4個(gè)月,受疫情刺激,146家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院落地。在目前已經(jīng)掛牌的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院中,有253家三甲醫(yī)院。
翟雪連認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院掛牌數(shù)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)并不意外?!皰炫茢?shù)量恰恰是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正處于成長(zhǎng)期的印證。”
成長(zhǎng)背后,離不開政策支持和從業(yè)者的信心。自2018年起,有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的政策利好頻現(xiàn)。2020年,國家衛(wèi)健委先后發(fā)布了多條支持互聯(lián)網(wǎng)診療的政策,明確提出支持“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”等服務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,并將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療納入醫(yī)保支付。
凱度咨詢?cè)谄浒l(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康白皮書》中總結(jié)道,“密集的新政策基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院合法身份,標(biāo)志互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期?!?/p>
政策利好給了從業(yè)者信心。此前禁錮互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院盈利的一個(gè)重要原因在于醫(yī)保體系無法打通的情況下,患者就診意愿不高、醫(yī)院定價(jià)亦無法市場(chǎng)化運(yùn)營。如今,多個(gè)政策對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的指導(dǎo)作用,不言而喻。
咨詢公司弗若斯特沙利文的報(bào)告顯示,2019年國內(nèi)整體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到270億元,到2026年有望達(dá)到1980億元,2019-2026年的復(fù)合增速達(dá)到32.93%。
面對(duì)體量如此龐大的高增長(zhǎng)市場(chǎng),資本市場(chǎng)自然不可能錯(cuò)過。早在2014年,阿里巴巴、騰訊集團(tuán)等科技巨頭就已經(jīng)開始布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。近年來,包括眾安保險(xiǎn)、新氧、健客、丁香園等大健康企業(yè)皆已開始涉足互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)。
“企業(yè)看到了在線互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和自己主營業(yè)務(wù)的切合性,看到了特色???、特色服務(wù)的機(jī)會(huì)?!钡匝┻B說,“當(dāng)然,這也離不開患者的需求。”
經(jīng)過幾年發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的星星之火已有燎原之勢(shì)。從各個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)的上市公司財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)能夠看出,雖然大多數(shù)正呈虧損狀態(tài),但總體增長(zhǎng)迅速,且有虧損縮窄的跡象。平安好醫(yī)生財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年公司虧損746,716,000元,比去年同期下降18.2%;阿里健康年度虧損15,696,000元,虧損縮窄82.9%。
另外,從各家財(cái)報(bào)還可以看出,目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院作為各公司的創(chuàng)新項(xiàng)目,仍處于投入期。醫(yī)療領(lǐng)域投資期長(zhǎng),但市場(chǎng)廣闊、回報(bào)率高。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說過:“下一個(gè)能夠超過我的人,一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)?!币呀?jīng)看到互聯(lián)網(wǎng)給產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革的商界人士,誰也不想放棄這個(gè)成為下一個(gè)首富的機(jī)會(huì)。
用服務(wù)等風(fēng)來
雖然機(jī)會(huì)頗多,但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑聲一直都在。趙衡曾表示:“以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為外衣的遠(yuǎn)程問診還處于早期發(fā)展階段,只有基礎(chǔ)醫(yī)療體系獲得了強(qiáng)大發(fā)展以后,遠(yuǎn)程問診才有大發(fā)展的可能性,而所謂的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不過是市場(chǎng)的過渡形態(tài)。”
當(dāng)前,現(xiàn)在政策和產(chǎn)業(yè)格局都有所變化,但趙衡依然堅(jiān)持此觀點(diǎn)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心是醫(yī)生資源?!彼J(rèn)為,從長(zhǎng)期來看,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可能彌補(bǔ)公立醫(yī)院的不足。但它的價(jià)值在于‘線下的附屬’,而不是在于獨(dú)立發(fā)展。”
目前,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院主要面臨的困境有以下幾點(diǎn):
**,醫(yī)療資源有限,醫(yī)生精力有限,互聯(lián)網(wǎng)化并未能從本質(zhì)上提升醫(yī)生的問診效率,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展受到基礎(chǔ)醫(yī)療的制約;
其次,雖然已經(jīng)有不少政策利好,但關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)和運(yùn)營的很多細(xì)節(jié)尚未有明確規(guī)定,變相制約了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的發(fā)展;
再次,醫(yī)院主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做不大,平臺(tái)主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院做不強(qiáng),二者如何共贏尚沒有成熟模式支撐;
*后,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院并非僅僅將就診流程搬到線上這么簡(jiǎn)單,如何在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營中產(chǎn)生真正的價(jià)值增量,是很多醫(yī)院亟待解決的問題。
那么,難道真的就沒有破題思路了嗎?
國金證券分析師曾秋林認(rèn)為,政策導(dǎo)向?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展指向慢病復(fù)診,隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療醫(yī)保支付端政策落地加速,該業(yè)態(tài)或成為行業(yè)中短期突破口。
《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報(bào)告(2015)》顯示,我國慢性病發(fā)病人數(shù)近3億。慢性病管理是個(gè)規(guī)模龐大的市場(chǎng),而打破了地域限制的互聯(lián)網(wǎng)化的確具備相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。例如,慢性病管理平臺(tái)醫(yī)聯(lián)已經(jīng)于2018年開始布局以??坡圆」芾頌樘厣幕ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)。截止到2019年底,已幫助了300多萬患者解決慢性病管理過程中的醫(yī)療問題。
趙衡給出的答案是合作,而這也正是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司好大夫在線正在探索的破題思路。好大夫在線CEO王航曾公開表示,平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以利用其跨地域的屬性建立中立的口碑體系,從導(dǎo)診和分發(fā)上與公立醫(yī)院形成上下游的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系。同時(shí),打破物理邊界的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院可以通過更專業(yè)的病種服務(wù)提高診療水平,久而久之提高醫(yī)療效率,實(shí)現(xiàn)降本增效。
翟雪連則認(rèn)為,破局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院關(guān)鍵要調(diào)整經(jīng)營思路。這就像是線下品牌遇到電商沖擊后改變玩法一樣,醫(yī)院尤其要建立起完善的互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)與體系?!睂⒕歪t(yī)場(chǎng)景和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)建設(shè)結(jié)合,將績(jī)效和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與互聯(lián)網(wǎng)的特殊運(yùn)營方式結(jié)合,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不應(yīng)僅僅局限在問診,問診后的服務(wù)延續(xù)和商業(yè)保險(xiǎn)的結(jié)合等都是可以開發(fā)的方向?!钡匝┻B說道。
此外,學(xué)習(xí)凱撒模式也是一種新的可能性。目前,這一模式已經(jīng)成為國內(nèi)不少民營互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的參考。比如,微醫(yī)就在嘗試建立中國式凱撒模式,以連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者。從2016年起,微醫(yī)開始大力布局線下零售藥店業(yè)務(wù);同時(shí),還聯(lián)合眾安保險(xiǎn)開發(fā)ACO產(chǎn)品-“家庭守護(hù)”互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院門診險(xiǎn)。這種以HMO(健康維護(hù)組織,Health Maintenance Organization)模式為參考的布局,能夠統(tǒng)籌醫(yī)、患、藥、險(xiǎn)這四個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域的關(guān)鍵端口,從而實(shí)現(xiàn)降本增效。
曾幾何時(shí),互聯(lián)網(wǎng)那套“羊毛出在豬身上”的玩法正在被互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院借鑒。無論是進(jìn)行慢性病管理、做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院界的大眾點(diǎn)評(píng)還是借互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)完成藥品和保險(xiǎn)變現(xiàn),都是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院在快速發(fā)展中完成商業(yè)模式搭建的可行性嘗試。
“未來的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一定不僅僅局限于問診,”翟雪連說道,“這對(duì)患者而言是好事兒,但不排除行業(yè)會(huì)迎來重新洗牌的可能性。”
在翟雪連看來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院與傳統(tǒng)商業(yè)不同,不會(huì)產(chǎn)生絕對(duì)占比的市場(chǎng)。但是可以肯定的是,不參與(互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè))的醫(yī)院會(huì)失去一定的在線市場(chǎng)份額。接下來,有可能異軍突起的是重視在線服務(wù)能力又在線下醫(yī)療能力中有扎實(shí)積累的三級(jí)醫(yī)院。甚至很有可能的是,這類醫(yī)院中會(huì)誕生互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)里的品牌醫(yī)院。
曾經(jīng)一度因政策和資本市場(chǎng)變化而陷入低谷的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的成長(zhǎng)期才剛剛開始。面對(duì)尚不夠明晰的政策、未能完善的商業(yè)模式等現(xiàn)實(shí)阻力,不少互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正在大力提升企業(yè)服務(wù)能力,靜等風(fēng)來。
|