國家衛(wèi)健委發(fā)布《醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》

 二維碼

來源:國家衛(wèi)健委官網(wǎng)



2021年3月15日,國家衛(wèi)健委發(fā)布了《國家衛(wèi)生健康委辦公廳關(guān)于印發(fā)醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)的通知》(下稱《通知》)。


《通知》指出為落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步完善預(yù)約診療制度加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)的通知》,指導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)、規(guī)范開展智慧醫(yī)院建設(shè),提升醫(yī)院管理精細(xì)化、智能化水平,國家衛(wèi)健委組織制定了《醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)》。供各地、各醫(yī)院推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)時參照使用。國家衛(wèi)健委暫不開展相關(guān)評估工作。


醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系(試行)


醫(yī)院智慧管理是“三位一體”智慧醫(yī)院建設(shè)的重要組成部分。為指導(dǎo)各地、各醫(yī)院加強(qiáng)智慧醫(yī)院建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),充分利用智慧管理工具,提升醫(yī)院管理精細(xì)化、智能化水平,特制定醫(yī)院智慧管理分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系。


一、建立分級評估標(biāo)準(zhǔn)體系的目的

(一)明確醫(yī)院智慧管理各級別實(shí)現(xiàn)的功能,為醫(yī)院加強(qiáng)智慧管理相關(guān)工作提供參照。

(二)指導(dǎo)各地、各醫(yī)院評估醫(yī)院智慧管理建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,建立醫(yī)院智慧管理持續(xù)改進(jìn)體系。

(三)完善“三位一體”智慧醫(yī)院建設(shè)的頂層設(shè)計(jì),使之成為提升醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平的有效工具。


二、評估對象

應(yīng)用信息化、智能化手段開展管理的醫(yī)院。


三、評估分級

由于醫(yī)院管理涉及面廣、內(nèi)容較多,本標(biāo)準(zhǔn)僅針對醫(yī)院管理的核心內(nèi)容,從智慧管理的功能和效果兩個方面進(jìn)行評估,評估結(jié)果分為0級至5級。分級原則如下。


(一)0級:無醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。手工處理醫(yī)院管理過程中的各種信息,未使用信息系統(tǒng)。

(二)1級:開始運(yùn)用信息化手段開展醫(yī)院管理。使用信息系統(tǒng)處理醫(yī)院管理的有關(guān)數(shù)據(jù),所使用的軟件為通用或?qū)S密浖?,但不具備?shù)據(jù)交換共享功能。

(三)2級:初步建立具備數(shù)據(jù)共享功能的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)。在管理部門內(nèi)部建立信息處理系統(tǒng),數(shù)據(jù)可以通過網(wǎng)絡(luò)在部門內(nèi)部各崗位之間共享并進(jìn)行處理。

(四)3級:依托醫(yī)院管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初級業(yè)務(wù)聯(lián)動。管理部門之間可以通過網(wǎng)絡(luò)傳送數(shù)據(jù),并采用任意方式(如界面集成、調(diào)用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)等)獲得本部門之外所需的數(shù)據(jù)。本部門信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可供其他部門共享使用,信息系統(tǒng)能夠依據(jù)基礎(chǔ)字典庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。

(五)4級:依托醫(yī)院管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)中級業(yè)務(wù)聯(lián)動。通過數(shù)據(jù)接口方式實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理、醫(yī)療、護(hù)理、患者服務(wù)等主要管理系統(tǒng)(如會計(jì)、收費(fèi)、醫(yī)囑等系統(tǒng))數(shù)據(jù)交換。管理流程中,信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)至少1項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核對與關(guān)聯(lián)檢查功能。

(六)5級:初步建立醫(yī)院智慧管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)高級業(yè)務(wù)聯(lián)動與管理決策支持功能。各管理部門能夠利用院內(nèi)的醫(yī)療、護(hù)理、患者服務(wù)、運(yùn)營管理等系統(tǒng),完成業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)核對、流程管理等醫(yī)院精細(xì)化管理工作。建立醫(yī)院智慧管理數(shù)據(jù)庫,具備管理指標(biāo)自動生成、管理信息集成展示、管理工作自動提示等管理決策支持功能。


附件1:醫(yī)院智慧管理分級評估項(xiàng)目

序號

工作

角色

業(yè)務(wù)項(xiàng)目

項(xiàng)目說明

1

醫(yī)療護(hù)理管理

醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控管理

院級、科室級醫(yī)療質(zhì)量控制,各類醫(yī)療護(hù)理的數(shù)量與質(zhì)量控制指標(biāo)設(shè)定、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)據(jù)查詢與展現(xiàn)處理

2

-

醫(yī)療準(zhǔn)入管理

各種醫(yī)療準(zhǔn)入內(nèi)容管理,以及醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)權(quán)限的管理

3

-

醫(yī)院感染管理與控制

醫(yī)院感染管理的相關(guān)工作

4

-

不良事件管理

各類不良事件報(bào)告管理,不良事件處理追蹤與反饋

5

-

和諧醫(yī)患關(guān)系

患者投訴、糾紛預(yù)警與處置等記錄,職工、患者滿意度調(diào)查

6

人力資源管理

人力資源規(guī)劃

部門、人力規(guī)劃,招聘管理

7

-

人事管理

人事檔案、職務(wù)與職稱管理

8

-

人員考核與薪酬管理

薪酬、績效、福利管理

9

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

醫(yī)療收入管理

醫(yī)療收費(fèi)賬務(wù)管理

10

-

財(cái)務(wù)會計(jì)

會計(jì)賬務(wù)管理

11

-

預(yù)算管理

收入預(yù)算管理、支出預(yù)算管理、預(yù)算項(xiàng)目管理、預(yù)算審批和調(diào)劑、預(yù)算執(zhí)行和分析等管理及應(yīng)用

12

-

資產(chǎn)賬務(wù)管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)管理

13

設(shè)備設(shè)施管理

購置管理

設(shè)備論證、采購、合同、驗(yàn)收過程記錄與管理

14

-

使用運(yùn)維管理

設(shè)備保障與運(yùn)行維護(hù)記錄

15

-

質(zhì)量管理

設(shè)備計(jì)量、質(zhì)控管理

16

-

效益分析

設(shè)備投入產(chǎn)出與使用效益分析

17

藥品耗材管理

藥品耗材遴選與購置

藥品耗材遴選與購置過程管理

18

-

庫存管理

物資驗(yàn)收、庫存管理

19

-

消毒與循環(huán)物品管理

消毒供應(yīng)物品、重復(fù)清洗物品的發(fā)放、回收、清洗、打包、消毒過程信息記錄與處理

20

-

監(jiān)測與使用評價

物品使用情況監(jiān)測與管理

21

運(yùn)營

管理

成本控制

各部門成本記錄與管控措施及成效

22

-

績效核算管理

結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理的情況,比對收入、成本進(jìn)行運(yùn)營分析管理

23

-

醫(yī)療服務(wù)分析評價

醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、類別的記錄、分析、評價

24

運(yùn)行保障管理

后勤服務(wù)管理

餐飲、工程維修、物流運(yùn)送、電梯服務(wù)、保潔管理

25

-

安全保衛(wèi)管理

視頻監(jiān)控、停車、保安、門禁、消防、外協(xié)人員、應(yīng)急預(yù)案與演練等管理

26

-

醫(yī)療廢棄物管理

醫(yī)院醫(yī)療廢棄物收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、消納轉(zhuǎn)出處理、監(jiān)督與追蹤、統(tǒng)計(jì)分析等

27

-

樓宇管控

建設(shè)項(xiàng)目管理、房屋使用分配與記錄、設(shè)備設(shè)施監(jiān)控、能耗與資源管理、成本計(jì)量與分配等

28

-

信息系統(tǒng)保障管理

建立信息系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、巡檢的管理體系,有醫(yī)院信息規(guī)劃能力和信息系統(tǒng)建設(shè)與升級項(xiàng)目的管理機(jī)制

29

教學(xué)科研管理

教學(xué)管理

院校、在職教育與訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)和考核等管理

30

-

科研管理

科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)、知識產(chǎn)權(quán)、倫理審查、學(xué)術(shù)會議等管理

31

辦公

管理

協(xié)同辦公管理

公文流轉(zhuǎn)、行政審批流程、院內(nèi)信息發(fā)布與公告、會議信息等管理

32

-

檔案管理

決策記錄(含三重一大)、審計(jì)記錄及意見

33

基礎(chǔ)與安全

基礎(chǔ)設(shè)施與網(wǎng)絡(luò)安全管理

基礎(chǔ)設(shè)施、安全管理、安全技術(shù)、安全監(jiān)測

上下滑動查看所有內(nèi)容


附件2:醫(yī)院智慧管理分級評估具體要求

注:評價類別分為基本項(xiàng)和選擇項(xiàng)兩類,基本項(xiàng)在表中標(biāo)注為“基本”,表示該項(xiàng)目基礎(chǔ)、關(guān)鍵項(xiàng)目,醫(yī)院智慧管理信息系統(tǒng)達(dá)到某一等級時,其相應(yīng)等級基本項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)全部達(dá)標(biāo);選擇項(xiàng)在表中不進(jìn)行標(biāo)注,表示該項(xiàng)目是選擇實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目,醫(yī)院智慧管理信息系統(tǒng)達(dá)到某一等級時,其相應(yīng)等級選擇項(xiàng)目達(dá)標(biāo)數(shù)量原則上應(yīng)超過 50% 。

上下滑動查看所有內(nèi)容


登錄
登錄
其他賬號登錄:
我的資料
留言
回到頂部
91在线资源_先锋在线资源_少妇特黄A一区二区三区_国产一级二级三级