醫(yī)微訊CEO潘耿：VR技術(shù)兩年內(nèi)形成規(guī)模

來源：中國數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)

　　“VR技術(shù)給人類插上了想象的翅膀，使人類可以在幻想的空間中飛翔?！贬t(yī)微訊CEO潘耿日前在接受中國數(shù)字醫(yī)療記者采訪時這樣定義時下火熱的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)。

硬件突破成2016年VR爆發(fā)主因

　　VR技術(shù)本身其實(shí)并不是新鮮事物，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)確立了VR技術(shù)的基本原理，但由于成本等原因，這么多年VR并沒有形成大規(guī)模發(fā)展。從2015年到2016年，VR已然成為當(dāng)前科技圈*炙手可熱的焦點(diǎn)，各大廠商都在發(fā)力VR領(lǐng)域。無論是年初的CES國際消費(fèi)電子展上還是近期在京閉幕的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會(GIMC)上，VR技術(shù)可謂是搶盡了風(fēng)頭。在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的VR體驗(yàn)現(xiàn)場，觀眾戴上特制眼鏡觀看用全景技術(shù)拍攝的視頻能讓人以**視角觸碰遺跡，猶如親臨影片現(xiàn)場一樣。

　　行業(yè)專家預(yù)言，2016年將成為VR元年。同時，全球掀起了一股VR熱潮，各類產(chǎn)品層出不窮。為什么VR技術(shù)一下子火熱起來，一下子成為今年的爆發(fā)點(diǎn)呢?潘耿將其主要原因歸結(jié)于硬件的突破。他介紹，VR產(chǎn)業(yè)是一個生態(tài)圈，硬件、內(nèi)容、平臺三者缺一不可，而硬件的的普及和量產(chǎn)導(dǎo)致了行業(yè)的爆發(fā)和增長。

　　在過去的一年里，HTC 、oculus、索尼三大VR巨頭在硬件產(chǎn)品上可謂是不斷創(chuàng)新，三家在顯示技術(shù)、分辨率、視場角、刷新率和延遲上都大同小異，這也說明VR硬件技術(shù)在供應(yīng)鏈方面已經(jīng)趨于成熟。

內(nèi)容，才是VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

　　為了搶先占領(lǐng)市場，無論是oculus、索尼等國際巨頭公司還是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司在蜂擁往VR方向靠攏。通過對整個市場分析，僅中國近兩年內(nèi)便出現(xiàn)了數(shù)百家VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，同時也帶來了大量的資本企業(yè)對VR創(chuàng)業(yè)趨之若鶩。而在這些公司中，大量的投資和人才更多集中在硬件領(lǐng)域。在潘耿看來，作為一項新興的科技領(lǐng)域，VR產(chǎn)業(yè)要想形成一個有生命力的、良性的發(fā)展，關(guān)鍵還要看內(nèi)容。他認(rèn)為，隨著技術(shù)的成熟，硬件設(shè)備的成本越來越低，大家都有能力去購買新型的VR硬件產(chǎn)品，內(nèi)容如果跟不上，買回來的設(shè)備也將變得毫無價值。

培訓(xùn)，釋放VR醫(yī)療產(chǎn)業(yè)**價值

　　 ”當(dāng)一種新技術(shù)誕生后，我們首先想到的是如何利用這樣一種新技術(shù)來幫助改善人們的生活質(zhì)量。醫(yī)療行業(yè)關(guān)乎每個人，當(dāng)醫(yī)療與VR技術(shù)結(jié)合便是一件水到渠成的事。“潘耿曾在某健康醫(yī)療活動上分享道。

　　VR技術(shù)是人類對突破自身局限的美好愿望的一種嘗試。它**的價值是讓眼見為實(shí)變成眼見為虛。潘耿介紹，VR技術(shù)可以用到醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的場景非常多，主要分為三點(diǎn)：1、VR跟治療結(jié)合2、VR跟臨床輔助結(jié)合3、VR跟醫(yī)學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合。在VR技術(shù)對人類健康影響的這三點(diǎn)中，無論從治療還是臨床輔助角度看，都會涉及到療效，要靠大量數(shù)據(jù)來支撐才會更精準(zhǔn)，往往風(fēng)險比較大，而且現(xiàn)有技術(shù)仍存在不成熟地方。通過大量評估與調(diào)研，潘耿認(rèn)為VR跟醫(yī)療相關(guān)的**價值在于醫(yī)生的培訓(xùn)。

　　一方面，傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)教育方式亟待突破與變革;傳統(tǒng)的外科醫(yī)生培訓(xùn)方式主要集中在書本、圖文，而對于一名外科手術(shù)醫(yī)生來說，要想提高自己的專業(yè)技術(shù)，實(shí)踐、體驗(yàn)非常重要。由于病人少、醫(yī)患矛盾緊張等原因造成了很多外科年輕大夫缺乏鍛煉很難進(jìn)步?！霸诠纠镉袔讉€外科碩士生，5年臨床本科加碩士2年，一共7年的學(xué)習(xí)歷程，而這樣的大夫在手術(shù)室只有拉刀，連縫皮的機(jī)會都沒有。這樣的結(jié)果導(dǎo)致大量外科大夫在成長過程中遇到了嚴(yán)重瓶頸?！芭斯⒃谥v這些的時候，外表流露出對外科大夫的同情及對我國醫(yī)療現(xiàn)實(shí)體制的無奈。

　　其次，長久以來，中國就存在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源過渡集中，基層醫(yī)院的醫(yī)生技術(shù)水平有待提高，而三甲醫(yī)院的虹吸現(xiàn)象特別嚴(yán)重，基層醫(yī)院的醫(yī)生沒有機(jī)會和辦法提高自己的醫(yī)療水平，由此造成了國家分級診療制度難以真正落地實(shí)施。

　　而面對這些無解的事實(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)能夠很好地填補(bǔ)這方面的空白。醫(yī)微訊通過技術(shù)的創(chuàng)新，對外科大夫教學(xué)進(jìn)行一個全新探索，讓外科醫(yī)生可以通過VR的創(chuàng)新技術(shù)看到全景的手術(shù)，去真正操作與實(shí)踐。同時讓外科大夫從書本到人體實(shí)現(xiàn)過渡，在學(xué)習(xí)的過程中，可以把書本學(xué)到的知識真正在實(shí)踐中加強(qiáng)練習(xí)與轉(zhuǎn)化，從而更好地掌握手術(shù)要點(diǎn)。

我們不生產(chǎn)醫(yī)療，我們是臨床技能的搬運(yùn)工

　　在交談過程中，潘耿一直在強(qiáng)調(diào)醫(yī)療行業(yè)是一個非常嚴(yán)謹(jǐn)、關(guān)乎到每個人健康的領(lǐng)域，在這樣的領(lǐng)域中工作與生活，他感到非常自豪與開心。當(dāng)然，要想把這份事業(yè)與工作做好卻并非易事，潘耿說，不是所有的制作公司都可以做好醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的制作，醫(yī)微訊是將醫(yī)療、動畫、三維制作、交互等多學(xué)科領(lǐng)域人才組成團(tuán)隊跨界在做這件事情。醫(yī)微訊公司出自于國內(nèi)*早從事CG行業(yè)的國內(nèi)知名動畫制作公司的醫(yī)療部。從2009年到現(xiàn)在，公司已經(jīng)積累了三百部外科手術(shù)動畫，通過把這些積累的資源利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、計算機(jī)圖形技術(shù)以及三維技術(shù)做成一個醫(yī)生和移動設(shè)備相結(jié)合，供中國外科醫(yī)生在線手術(shù)模擬的交互學(xué)習(xí)平臺中。

　　任何好的產(chǎn)品都離不開用戶的真實(shí)反饋，為了把產(chǎn)品做的更好，在產(chǎn)品設(shè)計之初，企業(yè)要花很長時間去了解用戶真正的痛點(diǎn)與需求?！拔覀儾簧a(chǎn)醫(yī)療，我們是臨床技能的搬運(yùn)工。”潘耿套用一句廣告宣傳語告訴記者，醫(yī)微訊要做的是在現(xiàn)有技術(shù)、硬件上去做創(chuàng)新應(yīng)用，而真正的培訓(xùn)內(nèi)容均來自醫(yī)療行業(yè)的專家。讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，醫(yī)學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)不是任何企業(yè)都可以輕易觸碰的。在內(nèi)容選擇方面，醫(yī)微訊也是有專門的團(tuán)隊去真正參與，他們吸納了200多名外科大夫作為種子用戶群，讓這些種子用戶真正參與到視頻內(nèi)容的調(diào)研和互動中，通過他們的選擇來確定哪些專家醫(yī)生錄制、錄制哪些視頻等。

堅持，致遠(yuǎn)

　　“從電視時代到電腦時代，我們經(jīng)歷了十年，從電腦時代到手機(jī)時代，我們經(jīng)歷了三到五年的時間。VR技術(shù)還很年輕，潘耿堅信從手機(jī)時代到VR時代的時間會呈加速度趨勢，未來一到兩年，VR技術(shù)就會得到大量普及應(yīng)用。

　　“在醫(yī)療為醫(yī)療!只有不斷堅持，才會有收獲?！迸斯⒄f。

　　為了抓住VR藍(lán)海，醫(yī)微訊不斷創(chuàng)新。為了讓外科醫(yī)生可以觀看到更加全方面的手術(shù)視頻及不一樣的外科手術(shù)操作體驗(yàn)，醫(yī)微訊正在打造VR+3D交互的外科手術(shù)培訓(xùn)在線平臺“surgeek(柳葉刀客)”，該平臺目前已經(jīng)進(jìn)入到外科大夫內(nèi)測階段，并將于今年的6月份正式上線。