總投資30億！又一家大型醫(yī)院開業(yè)

來源：民營院長俱樂部

總投資30億

高端民營醫(yī)院即將開業(yè)

又一家高端民營醫(yī)院即將開業(yè)！

6月26日，“廣州富力醫(yī)療管理”發(fā)布公告稱，廣州富力醫(yī)院已于近期獲得廣州市衛(wèi)健委頒發(fā)的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，開業(yè)進程已進入倒計時。

據(jù)介紹，廣州富力醫(yī)院是一家總投資30億元，建筑面積10萬平方米，擁有277間獨立單人病房的國際高端私立綜合醫(yī)院，以JCI和HIMSS雙認證雙標準建設(shè)管理。

該院早在7年前就已經(jīng)開始規(guī)劃籌建，2020年封頂完工。

在人才和資源的儲備方面，廣州富力醫(yī)院選擇和公立醫(yī)院合作。值得一提的是，在2022年3月31日，廣州市人民政府發(fā)布的《廣州市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》中，也提到了“鼓勵和支持社會資本舉辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，加快推進廣州富力醫(yī)院等（國際醫(yī)院）項目”。

不僅如此，2016年，富力集團還曾與加州大學洛杉磯分校醫(yī)療中心簽署《咨詢服務(wù)協(xié)議》，將廣州富力醫(yī)院作為該校的全球首家附屬醫(yī)院，希望通過與醫(yī)療界享譽盛名的 UCLA Health 醫(yī)療中心的合作，引進其優(yōu)勢學科、前沿技術(shù)；同時引入國際資深專業(yè)醫(yī)療管理機構(gòu)Medpoint進行日常的運營管理，以高標準打造腫瘤、心臟、外科、內(nèi)科、婦兒五大醫(yī)療中心，以及耳鼻喉、口腔、體檢等多個專業(yè)特色科室。

在丁香醫(yī)管2021年的一篇報道中，富力醫(yī)院首席執(zhí)行官兼院長表示，在籌備階段，富力醫(yī)院會全力打造好市場環(huán)境和醫(yī)療環(huán)境，然后以高標準、高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ)，在 2～3 年的時間里把品牌與口碑建立起來。

圖片來源：廣州富力醫(yī)療管理

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療

據(jù)了解，廣州富力醫(yī)院背后的投資者富力集團，成立于1994年，2005年港交所上市，目前已發(fā)展成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，同時在酒店發(fā)展、商業(yè)運營、文體旅游、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)貿(mào)、醫(yī)療康養(yǎng)及設(shè)計建造等領(lǐng)域多元發(fā)展的綜合性集團。

在進軍醫(yī)療領(lǐng)域之前，富力集團就已經(jīng)開始聚焦高端居民養(yǎng)老業(yè)務(wù)， 2014 年之前，富力集團在旗下的一些高端社區(qū)就已經(jīng)開始試水建設(shè)具有康復功能的小型醫(yī)院，滿足不同人群的需求。

廣州富力醫(yī)院可以說是富力集團，面對廣州高端醫(yī)療市場空缺，積極探索國際醫(yī)院的合作模式，邁出的一步大膽嘗試。

在官網(wǎng)介紹中，富力集團表示，未來集團將通過“中心醫(yī)院+衛(wèi)星診所”模式，在全國重點城市形成城市醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，打造綠色生態(tài)醫(yī)療環(huán)境。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療，或許并不是一件特別新鮮的事情。

2016年，動脈網(wǎng)梳理出的一份名單就曾顯示，當時國內(nèi)A股市場160多家房地產(chǎn)企業(yè)中，至少有超過6成企業(yè)計劃或者正在轉(zhuǎn)型，其中很大一部分都在“進軍醫(yī)療健康”。

如今，萬科地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、綠景控股、恒大地產(chǎn)等一眾知名房地產(chǎn)企業(yè)都在投資建設(shè)醫(yī)院。

今年，不只是廣州富力醫(yī)院，萬達集團麾下的成都萬達匹茲堡醫(yī)院，預計在11月開業(yè)；房地產(chǎn)開發(fā)出生的源昌集團旗下的福建昌財醫(yī)院，也釋放出了今年開業(yè)的打算。

只不過，近幾年來，并不是所有房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的企業(yè)都能過得一帆風順。

2018年開業(yè)、投入資金高達50億元、定位為高端的腫瘤?？漆t(yī)院的博鰲恒大國際醫(yī)院，2021年被媒體曝出“醫(yī)院每日門診量、住院患者數(shù)量分別只有10個左右，每月手術(shù)量低至個位數(shù)水平”。

主營業(yè)務(wù)由商業(yè)和工業(yè)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)、銷售及運營的運盛醫(yī)療，重資加碼布局醫(yī)療，兩度買醫(yī)院計劃流產(chǎn)后，也在今年6月退市。

動脈網(wǎng)，曾有文章評價：醫(yī)院的核心是醫(yī)療服務(wù)，而醫(yī)療服務(wù)的本質(zhì)既不是錢也不是地，而是經(jīng)營和發(fā)展，歸根到底也就是人，包括醫(yī)生和管理者。對于醫(yī)生，房企有意愿去找合作伙伴；對于管理者，房企卻鮮見在這方面下功夫。反而是在長期運營的過程中，房企因為不熟悉行業(yè)和管理團隊產(chǎn)生矛盾，進而讓醫(yī)院的運營效率降低。（相關(guān)鏈接：）

換句話說，房企辦醫(yī)還需花更多精力打造培養(yǎng)管理團隊。

未來，隨著國家政策的引導激勵，說不定還會為房地產(chǎn)進軍醫(yī)療創(chuàng)造更多有利條件。醫(yī)療養(yǎng)老需求的增加，也會繼續(xù)拉高大家對醫(yī)養(yǎng)社區(qū)建設(shè)打造的期望。

但一些實際案例已經(jīng)證明，房地產(chǎn)企業(yè)投身醫(yī)療，還需盡早摒棄“賺快錢、高投資高回報”的觀念 ，千萬不能把醫(yī)院簡單粗暴地做成了“醫(yī)療物業(yè)”。

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